#1. 포스코의 정준양(63) 회장은 지난해 10월 30일 포항제철소에서 계열사 사장단과 임원 50여명을 불러 ‘끝장토론’을 벌였다. 머리를 맞대 불황을 타개할 묘안을 찾으려고 했다. 포스코는 한 달 전인 9월에 2012년 사업계획안을 짰다가 폐기했다. 원재료 값 상승과 원화 가치 불안으로 2011년보다 어려움이 예상돼서다. 이에 따라 포스코 경영진은 2012년부터 경영계획 변경 주기를 기존의 분기(3개월)에서 월별로 바꿔 매달 상황에 따라 사업계획을 조금씩 바꿔나가기로 했다. 또 최선·보통·최악 3가지 상황으로 나눴던 상황을 창사이래 처음으로 5가지로 상황으로 나누기로 했다.



#2. 2012년 1월 2일 오전 11시. 정준양 회장이 포항시 포스코 대회의장에 모인 1000여명의 임직원 앞에 섰다. 새해 구상을 밝히는 신년 프리젠테이션 자리다. 3년째 임직원 앞에서 신년 프리젠테이션에 나서지만 올해는 표정이 그리 밝지 않았다. 30분간 진행한 프리젠테이션에서 첫 일성은 ‘위기극복’이었다. 정 회장은 “임진왜란과 비슷하다고 해도 될 정도도 위기감이 팽배하다”고 강조했다. 그는 위기극복을 위해 원가를 줄이고, 낮은 원가로도 새로운 제품을 개발해 성과를 높이자는 ‘패러독스 경영’을 제시했다.

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