제네랄 데 조 그룹은 95년 막대한 적자를 내는 등 어려움을 겪었다. 그러나 단기적인 해결책을 모색하기보다는 21세기의 무한경쟁에 대비해 문제를 근본적으로 해결하기 위한 대대적인 경영혁신을 추진, 위기를 성공으로 바꿨다.
경영혁신의 골자는 전면적인 사업 구조조정을 통해 공공, 건설·부동산, 통신 등 3개의 핵심부문에 주력하는 한편 부채를 획기적으로 줄여 미래의 성장을 뒷받침할 수 있는 안정적인 재무구조를 구축하는 것이었다.
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