Special Report

Home>이코노미스트>Special Report
679호 (2003.03.17) [0]목차보기
기사 제보|편집장에게 한마디 | 체험구독신청

[윤리경영의 허와 실]“높은 사람들은 집으로 배달되던데” 

윗선에선 ‘변화 크다’ 장담, 직원들은 ‘관행 여전’ 냉담… 경영 업그레이드돼야 가능 

이석호 lukoo@joongang.co.kr
글자크기글자크게글자작게|프린트
페이스북트위터
일러스트 김회룡지난해부터 불기 시작한 윤리경영 열풍이 이제 서서히 일선 현장에도 영향을 미치고 있다. 신세계는 이미 지난 1999년 말 기존 감사팀을 ‘기업윤리업무 실천사무국’으로 이름을 바꾸고 직원도 10여명으로 늘렸다.



계열사에도 관리팀 혹은 인사팀에 윤리경영 담당 직원을 두고 있을 정도로 윤리경영에 치중하는 모습을 보이고 있다. 명노현 기업윤리실천사무국 과장은 “그룹은 물론 계열사에도 윤리경영 담당 직원을 배치한 것은 윤리경영에 대한 CEO의 의지를 보여주는 것”이라고 설명했다.

※ 해당 기사는 유료콘텐트로 [ 온라인 유료회원 ] 서비스를 통해 이용하실 수 있습니다.
페이스북트위터
콘텐트 구매안내 목록보기
1583호 (2021.05.03)
목차보기
지난호 보기
  • 금주의 베스트 기사
이전 1 / 2 다음