경영의 불확실성이 어느 때보다 심각하다. 기업마다 공통적으로 사업유지, 경쟁력 강화, 성장동력 개발에 필요한 추가적인 유동성 확보가 필수적이다. 추가 유동성을 확보하기 위해서는 자본을 늘리거나 매출을 확대하거나 원가를 절감하는 등의 방법이 있을 것이다.



이 중 불황기에 가장 유효한 대안은 운영부문의 원가절감이다. 이를 구체적으로 지원하는 전략적 선택이 바로 공급망 관리를 통한 비용절감이다. 생산현장에서의 공급망 개선을 통해 ‘새는 돈’을 막는 것이다. 공급망이란 무엇을 가리키는가? 가구 제조업체를 예로 들어 살펴보자. 가구회사는 목재를 가공해 생활에 필요한 다양한 제품을 만드는 것을 목적으로 한다.

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