“좋은 리더란 상황을 파악한 후 빨리 의사결정을 하는 사람입니다. 그런데 이런 의사결정은 현재의 환경에서 제한된 정보를 토대로 이루어집니다. 지금 환경에서는 최선의 결정이라고 하더라도 추후에 상충하는 정보가 들어오거나 상황이 바뀔 수 있죠. 이럴 때 훌륭한 리더는 용기 있게 의사결정을 조정하거나 때로는 번복합니다. 또 혼란이 없도록 이런 의사결정 변경의 가능성에 대해 사전에 조직의 구성원들에게 알려주죠.”



정재승(39) 카이스트 바이오·뇌공학과 교수는 CEO 등 리더의 조건으로 빠른 의사결정과 의사결정 변경 능력을 꼽았다. 의사결정은 단칼에 베는 것이 아니라 진화하는 일련의 과정이라는 것이다. 정 교수는 뇌가 하는 일을 연구하는 물리학자다. 주로 우리가 의사결정을 하는 동안에 뇌에서 어떤 일이 일어나는지 연구한다. 의사결정 신경과학이라는 분야다.

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