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200812호 (2008.12.01) [183]목차보기
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한 계단, 한 계단 “헬리콥터뷰로 보라!” 

신입 때는 능력보다 태도… 임원 앞두고는 전체를 보는 시각 주효 

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LG경제연구원 제안 ‘계단형 인재로 거듭나기’ 모든 일에는 때가 있다고 했던가? 조직에서 사랑받는 인재로 성장하는 데도 다 때가 정해져 있다고 한다. 자신의 경력에 맞는 역량을 키우고 이후 다음 단계로 도약하는 ‘계단형 성장법’-.
기업이 개인의 역량을 평가할 때는 조직 구성원으로서 모두 갖춰야 할 필수적 공통 역량과 경력 단계별 역량, 이 두 가지를 점검한다. 즉, 지위와 역할에 맞는 능력을 갖추고 개발해야 한다는 것이다. 계단형 인재가 되기 위해 경력 단계별로 필요한 핵심 역량과 개발 포인트는 다음과 같다.



1. 경력 초기(배양기) : 조기 전력화 모색

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