▶해외 M&A를 통해 기술 경쟁력을 끌어올린 두산중공업의 중동 현지 발전소.과거 국내 기업이 해외 기업을 M&A한다면 중국이나 동남아 공장 인수를 떠올리곤 했다. 하지만 최근 해외 기업 M&A 트렌드가 급격히 달라지고 있다. 기술력이 탄탄한 해외 기업 M&A를 통해 글로벌 기업들을 따라잡는 게 화두로 떠올랐다.사례 1. 1995년 5월 김우중 당시 대우그룹 회장은 폴란드 자동차 회사 FSO를 인수했다. 폴란드 정부가 조건으로 내건 ‘종업원 2만 명에 대한 고용 유지와 추가 투자’도 순순히 받아들였다. 기존 인력의 30%만 남기겠다는 인수 경쟁자 제너럴 모터스(GM)의 전략에 비하면 파격이었다. 당시 김 회장은 “생산량을 현 수준(5만 대)의 네 배로 끌어올리면 2만 명의 근로자를 모두 고용할 수 있다”고 설명했다.



당시 언론들은 “루마니아의 로대 자동차 인수(94년)·체코의 아비아 인수(95년)로 시작된 김 전 회장의 세계 경영이 FSO 인수로 돛을 달았다”고 입을 모았다. 인수 대상 기업의 기술력이나 수익성보다는 동유럽이라는 시장성을 중시했던 김 전 회장의 전략이 적중하는 듯했다. 김 전 회장은 당시 M&A 전략을 “공장을 짓는 데 필요한 시간을 절약하는 것”이라고 내세웠다.

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